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华南家电企业70年创新发展之路:机遇、挑战、变革
2019-10-29 17:35:23

内容摘要:近日,多家家电制造企业向《中国经营报》记者讲述了发展过程中关于“机遇、挑战、变革”的故事。从华帝开启品牌转型之路起,在股权治理、品牌战略、组织结构、发展节奏、产品体系等五个方面均做出了变革与调整。根据

2019年10月将是新中国成立70周年。回首70年,国家的决策和政策都深刻地影响了企业的发展进程:1978年的改革开放政策推动了企业创业之路,1992年邓小平的“南巡讲话”激发了民营企业的活力,2008年的“家电下乡”政策为家电企业打开了市场。

历史上,作为华南乃至全国的代表性制造企业,“广东格兰仕集团有限公司”(以下简称“格兰仕”)、广东万和集团有限公司(以下简称“万和”)、华迪有限公司(002035.sz,以下简称“华迪”)等华南家电企业一直与时俱进,在不断变化中寻求发展,保持活力。最近,一些家电制造商向《中国商报》记者讲述了发展过程中的“机遇、挑战和变化”。

政策激发企业发展活力

中国家用电器行业协会副秘书长张剑锋指出,“企业的发展离不开国家宏观政策的影响,更别说离不开国家的发展方向。”

回顾过去的发展历史,万沃德董事长卢楚龙告诉记者,“万沃德的创始人团队在1978年改革开放后开始了自己的事业。”

“继1992年广东乡镇企业的大发展浪潮之后,万华及其创始人抓住机遇,发明了中国第一台超薄水控燃气热水器,开始从零部件制造商转变为品牌运营商。次年,1993年,万沃德正式成立。”卢楚龙接着指出。

事实上,万和只是自1978年改革开放以来顺应发展趋势的众多制造企业之一。

2015年,华迪抓住“2025中国制造”的国家政策机遇,开启品牌转型之路,将华迪品牌定位为高端智能厨房动力。通过品牌的年轻化、时尚化和产品的智能化,消费者群体对华迪品牌的认知和认同将得到提高,核心竞争力和品牌建设能力也将得到提高。

2018年,华迪将扩大产品线,抓住“煤制气”、“煤制电”的机遇,将燃气热水器确定为第二大发展类别。

值得注意的是,国家在2000年前后出台的“禁止直接推广和加强”政策对热水器企业的发展起到了指导作用。2008年前后提出的“家电下乡”政策为家电企业开辟了更广阔的市场。

行业观察人士洪世斌指出,“从许多政策来看,“家电下乡”的政策对家电企业有着特别明显的刺激作用。它迅速刺激了345线城市的消费需求,使家电产品进入千家万户,对家电企业的发展有很好的导向作用。”

国家家电品牌格兰仕董事长梁兆贤告诉记者,企业的发展需要优秀的技术,但也需要市场消化产品。他说:“新中国成立70周年即将到来。正是由于改革开放40年的基础,我国整个社会经济取得了巨大进步。格兰仕的发展取决于中国巨大的市场。”

梁兆贤还表示,“最近,国家出台了一系列政策,特别要求金融为实体经济提供更多服务。这一政策的出台表明了人民的决心。格兰仕相信,在这样的历史背景下,中国一定会走新型工业化道路。”

持续变革获得内生动力

记者发现,坚持国家政策是企业获得外部发展动力的因素之一。在这个过程中,及时响应时代要求的变革可以更好地使企业获得内部权力。

据了解,先锋集团在20世纪初经历了因规模过度扩张而导致的利润下降,并在缩小版图后再次实现快速发展。现在,面对新的市场环境,万和不时发生变化。在巩固和发展燃气用具专家领先地位,塑造中国热水器行业第一品牌的同时,积极向智能厨房和智能浴室解决方案供应商转型升级。

华迪走品牌转型之路以来,在股权治理、品牌战略、组织结构、发展节奏和产品体系五个方面进行了变革和调整。2018年,华迪推出全新品牌“华迪家园”,布局住宅产业,实施多品牌经营战略,加速品牌力量裂变。

用华迪董事长潘业江的话说,“变革是市场永恒的命题。应对变革的最佳策略是积极寻求变革。”

根据该企业最近发布的2019年半年度报告,华迪股份上半年实现营业收入29.3亿元,同比下降7.68%。上市公司股东应占净利润3.95亿元,同比增长15.32%。

万和公司“广东万和新电气有限公司”(002543.sz,以下简称“万和电气”)实现营业总收入35.51亿元,同比下降5.66%。上市公司股东净利润3.3亿元,同比增长19.26%。

然而,张剑锋认为,家电企业是整个制造业,下一步是面对全球竞争。提高企业的造血功能、经营能力和产品质量是企业生存的关键。

梁兆贤表示,在5g时代,中国制造业应该在全球分工中有自己全新的地位。他透露,“根据我的理解,中国未来的工业特点是“三个现代化”。一是信息产业化,二是工业信息化,三是制造业智能化。“三个现代化”代表了中国整个工业发展的方向,也是格兰仕的基本理解和判断

梁兆贤进一步指出:“如果一家企业仍然停留在全球分工的合同制造领域,如果市场发生一点变化,你将失去主动权。”。“格兰仕10年前开始推广自己的品牌“走向全球”,依靠自己的创新和品牌,进一步推动以自我为主要因素的国际化经营。”

应对挑战的方法

事实上,对企业来说,发展的过程也是一个不断面临挑战和克服困难的过程。

卢楚龙告诉记者:“随着世界经济形势的变化和不稳定,今年对我们来说压力尤其大。多样化、个性化和分散化的用户需求的出现对产品和技术的迭代提出了更高的要求。对我们来说,快速变化的市场是最大的压力。”

根据Oviyun.com发布的数据,2018年中国家电市场零售总额为8327亿元(包括25个普通类别),同比增长1.5%,为6年来最低增速。2019年上半年,家电市场各类零售额达到3968亿元,同比下降3.2%,创2012年以来新低。

洪世斌指出,“从2018年开始,人们普遍感觉冬天来了,总体环境不容乐观,房地产行业政策正在降温,家电行业本身的供需失衡让企业感到压力重重。”

对此,张剑锋认为,“企业需要做好充分准备,摒弃过去粗放的发展模式,加大科研投入,加强人才培养,加大管理体制改革创新力度。以前依靠低价和规模取胜的经营模式,将在下一个高质量的开发过程中逐步淘汰。”

在这方面,万沃德将人才培养作为重中之重,包括通过建立博士后科研工作站和院士工作站培养拔尖人才,通过“产学研”合作获取高层次人才,通过与地方高校的共同努力和企业内部培训实现人才本地化。

华迪透露,未来将依靠科技创新和品牌创新逐步提高品牌竞争力和产品实力。坚持多类别发展战略,深化智能布局领域,升级生产设备,引进新技术,从生产方式、成本、性能、外观等方面提高产品质量。并进一步优化组织结构,优化管理流程,通过大湾区带来人才红利,提高他们的科研能力。

格兰仕表示,格兰仕深圳创新中心大力实施全制造智能化,以自动化为基础,以信息化为手段,拆除并重新开始现有的全过程、全过程、全环节。通过整个智能制造,格兰仕将在新时代创造真正的大规模定制生产模式。

行业观察人士刘步尘指出,“短期内,厨电受到国家房地产的严重控制,很难恢复前几年的快速增长。然而,从长期趋势来看,未来厨房用电仍有很大的发展空间,毕竟厨房用电是所有电器产品中家庭拥有率最低的。”

梁兆贤还认为,“我们始终反对盲目悲观,甚至盲目乐观。我们必须通过自己的主观努力,把困难变成机遇,把机遇变成真正的发展动力。”

资料来源:中国商业网

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